- Gestão por Competência - Parte 1
- Gestão por Competência - Parte 2
- Ciclo do desempenho
- Quem pode gerir uma equipe
- Gestão de equipe x Liderança
- Dividindo papéis e responsabilidades
- Entendendo o contexto de negócio
- Definindo os objetivos da equipe
- Alinhando objetivos
- Estabelecendo visão de longo prazo
- Desdobrando em etapas e prazos
- Dividindo o trabalho
- Esclarecendo funções e atividades
- Determinando entregas
- Estabelecendo prazos
- Estabelecendo padrão de qualidade
- Combinando forma de acompanhamento
- Realizando revisões intermediárias
- Como fazer a validação final
- Como sugerir alterações
- Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências - Parte 1
- Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências - Parte 2
- Importância da Avaliação - Parte 1
- Importância da Avaliação - Parte 2
- Etapas da Avaliação - Parte 1
- Etapas da Avaliação - Parte 2
- Tipos de Avaliação - Parte 1
- Tipos de Avaliação - Parte 2
- Mapeamento de Competências Parte 1
- Mapeamento de Competências Parte 2
- Sensibilização e Conscientização dos Participantes Parte 1
- Sensibilização e Conscientização dos Participantes Parte 2
- Formulário Prático da Avaliação Parte 1
- Formulário Prático da Avaliação Parte 2
- Mensuração dos Resultados - Parte 1
- Mensuração dos Resultados - Parte 2
- Feedback dos Resultados Parte 1
- Feedback dos Resultados Parte 2
- Por que Adotar Critérios de Avaliação? Parte 1
- Por que Adotar Critérios de Avaliação? Parte 2
- Resultados Esperados Parte 1
- Resultados Esperados Parte 2
- Conhecendo formas de motivar
- Como reconhecer comportamentos
- Como corrigir presencialmente
- Como corrigir à distância
- Plano de Melhoria Contínua - Parte 1
- Plano de Melhoria Contínua Parte 2
- Engajamento contínuo da equipe
- Utilizando desempenho para engajar