Gestão de Pessoas por Competência

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Gestão de Pessoas por Competência

Gestão por competências.Tipologias das Competências. Competências organizacionais, coletivas e profissionais. Conceitos; objetivos; integração com demais políticas e práticas de gestão de pessoas. Desempenho e Competência. aprendizagem e Competência. Etapas e cuidados para delimitação, implementação e acompanhamento da gestão por competências. Gestão de Competências. Definição e descrição de competências. Métodos e técnicas de pesquisa aplicados ao mapeamento de competências. Mapeamento de competências. Legislação. Pesquisas a respeito do tema.

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carga horária

6h

acesso Premium

30 dias

criado em

05/08/2021

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Conteúdo programático:

Sistemas Tradicionais e Contemporâneos de Remuneração e Recompensa
Sistema Tradicional de Remuneração
Sistemas Contemporâneos de Remuneração
Os três componentes da remuneração total
Exemplo de incentivos em curto prazo
Exemplos de incentivos em longo prazo
Prós e Contras da Remuneração Variável
Plano de Cargos e Salários
Fase de preparação
Fase de elaboração
Fase de implantação
Fase de Preparação
Fase de Elaboração – Análise e Descrição de Cargos
Entrevista
Questionário
Observação
Métodos combinados
Conjunto de cargos-chave
Método de avaliação por escalonamento
Exemplo de avaliação de cargos pelo método de escalonamento (comparação aos pares):
Conjunto de cargos-chave
Tabela de comparação aos pares
Método por graus predeterminados
Exemplo de escala de graus predeterminados
Fase de Elaboração – Pesquisa Salarial
Prós e Contras
Contextualização do Mercado de Trabalho
Competência: Conceitos e Dimensões
Tipos de Competência
Remuneração por Maturidade
Diferenciação entre Competências e Habilidades
Prós e Contras
Remuneração por competência
Mapeamento de Competências
Descrição de Competências
Alinhamento das Ações de Gestão de Pessoas à Estratégia Organizacional
Educação corporativa – Desenvolvimento de pessoas
Captação e seleção de talentos
Orientação profissional e gestão da carreira
Gestão de Carreira
Mudanças Empresariais X Carreiras
Etapas do processo de planejamento de carreira.
Estrutura em linha
Estrutura em rede
Carreira totalmente paralela
Estrutura em Y
Exemplo de estrutura múltipla
Para a pessoa
Responsabilidades na gestão de carreiras
O sistema de desenvolvimento de carreira
Modelo para concepção, implementação e revisão de sistemas de administração de carreiras.
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Conheça
o responsável:

Jaqueline Dos Passos Carvalho

FORMADA EM PEDAGOGIA-CENTRO UNIVERSITÁRIO SUL DE MINAS PÓS GRADUADA EM PSICOPEDAGOGIA CLÍNICA E INSTITUCIONAL E EDUCAÇÃO ESPECIAL INCLUSIVA

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