Principios do PMBOK

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Principios do PMBOK

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carga horária

7h

acesso

30 dias

criado em

16/09/2018

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Conteúdo programático:

Objetivos
Módulo 1
Introdução
Principais tópicos 1:
Elaboração progressiva
Projetos x Trabalho operacional
Projetos e planejamento estratégico
Gerenciamento de projetos
Áreas de especialização
Entendimento do ambiente do projeto
Habilidades interpessoais
Ciclo de vida e organização do projeto
Características das fases do projeto
A relação entre as partes interessadas e o projeto
Influências organizacionais
Organização por projeto
Sistema de gerenciamento de projetos
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Grupo de processos de iniciação
Limites do projeto
Grupo de processos de planejamento
Planejamento do escopo
Atividades - Sequenciamento de atividades
Cronograma e orçamento
Planejamentos - Planejamento da qualidade
Planejamento do gerenciamento de riscos
Resumo do Módulo 1

Módulo 2
Principais tópicos 2:
Grupo de processos de execução
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Equipe e fornecedores
Grupo de processos de monitoramento e controle
Controles
Gerenciamento de integração do projeto
Ativos de processos organizacionais
Métodos de seleção de projetos
Metodologia de gerenciamento de projetos
Plano de gerenciamento do projeto
Ações corretivas recomendadas
Técnica do valor agregado
Previsões
Controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Definição do escopo: Ferramentas e técnicas
Gerenciamento do escopo do projeto
Verificação do escopo
Resumo do Módulo 2

Módulo 3
Principais tópicos 3:
Relatórios de desempenho
Sistema de controle de mudanças
Análise da variação
Replanejamento
Gerenciamento de tempo do projeto
Desenvolvimento do cronograma
Decomposição
Modelos
Lista de atividades
Lista de marcos
Atributos da atividade
Método do diagrama de setas (MDS)
Modelos de rede do cronograma
Determinação da dependência
Aplicação de antecipações e atrasos
Estimativa de recursos da atividade
Disponibilidade de recursos
Análise de alternativas
Estimativa “bottom-up”
Recursos necessários para a atividade
Calendário de recurso (atualizações)
Calendário de recurso
Análise das reservas
Estimativas - Estimativa análoga
Estimativa paramétrica
Estimativas de três pontos
Método do caminho crítico
Cronogramas - Compressão do cronograma
Resumo do Módulo 3

Módulo 4
Principais tópicos 4:
Nivelamento de recursos
Gerenciamento de custos do projeto
Análise de proposta de fornecedor
Análise das reservas
Custo da qualidade
Estimativas de custos da atividade
Orçamentação
Linha de base dos custos
Controle de custos
Planejamento da qualidade
Gerenciamento da qualidade do projeto
Análise de custo-benefício
Custo da qualidade (CDQ)
Benchmarking
Plano de gerenciamento da qualidade
Métricas de qualidade
Listas de verificação da qualidade
Plano de melhorias no processo
Realizar a garantia da qualidade
Auditorias de qualidade
Análise do processo
Ações corretivas recomendadas
Prevenção e inspeção
Resumo do Modulo 4

Módulo 5
Principais tópicos 5:
Elaboração de fluxogramas
Histograma
Diagrama de Pareto
Gráfico de execução
Diagrama de dispersão
Amostragem estatística
Inspeção
Entregas validadas
Gerenciamento de recursos humanos do projeto
Planejamento de recursos humanos
Organogramas e descrições de cargos
Networking
Teoria organizacional
Funções e responsabilidades
Plano de gerenciamento de pessoal
Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
Funções e responsabilidades
Negociação
Contratação ou mobilização
Equipes virtuais
Disponibilidade de recursos
Designações de pessoal para o projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Designações de pessoal para o projeto
Habilidades de gerenciamento geral
Treinamento
Atividades de formação da equipe
Regras básicas
Agrupamento
Reconhecimento e premiações
Avaliação do desempenho da equipe
Gerenciar a equipe do projeto
Designações de pessoal para o projeto
Resumo do Módulo 5

Módulo 6
Principais tópicos 5:
Gerenciamento das comunicações do projeto
Comunicação – Modelo básico
Tecnologia das comunicações
Gerenciamento de riscos do projeto
Processos
Plano de gerenciamento de risco
Análise e reuniões de planejamento
Identificação de riscos
Técnica Delphi
Análise da lista de verificação
Análise das premissas
Técnicas com diagramas
Registro de riscos
Análise qualitativa de riscos
Avaliação de probabilidade e impacto de riscos
Matriz de probabilidade e impacto
Avaliação da urgência do risco
Técnicas de representação e coleta de dados
Análise quantitativa de riscos e técnicas de modelagem
Planejamento de respostas a riscos
Plano de gerenciamento de riscos
Registro de riscos
Estratégia para ameaças e oportunidades
Estratégia para respostas contingenciadas
Monitoramento e controle de riscos
Reavaliação de riscos
Análise das tendências e da variação
Medição do desempenho técnico
Análise das reservas
Resumo do Módulo 6

Módulo 7
Principais tópicos 7:
Gerenciamento de conflitos
Registro de problemas
Sistema de gerenciamento de registros
Gerenciamento de aquisições do projeto
Declaração do trabalho do contrato
Decisões de fazer ou comprar
Inspeções e auditorias
Formulário
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Conheça
o responsável:

Ricardo Garay

Consultor para Projetos de estruturação dos núcleos de Extensão Presencial, Extensão Virtual, Empresas Jr online, inCompany e Pesquisa. FLATEC e CATEC - Faculdade e Centro Tecnológico Autor e Coordenador do curso Internet Business e Web Design (Graduação) UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI Professor do curso COMO CONSTRUIR UMA EMPRESA DE INTERNET Autor do livro COMO CONSTRUIR UMA EMPRESA DE INTERNET; UVB - Universidade Virtual Brasileira - Coordenador do núcleo de produção de cursos. Escreve no blog http://blogdogaray.blogspot.com

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Monique C. Maria C. ana . José N.

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